董事長張慧云作現場點評
競聘會現場
為繼續加強后續開工項目管理，提高現場負責人在項目管理中的責權意識，進一步滿足公司發展需要和人才需求，經過前期的精心準備和組織，11月24日，鄭州交建投公司內部公開選拔部分干線公路項目現場負責人競聘會在公司六樓會議室召開。由公司全體班子成員組成的內部選拔項目負責人工作領導小組擔任本次競聘會評委，公司全體員工參加了此次會議。
本次公開選拔的項目現場負責人職位共3個，分別為G107東移改建二期PPP項目現場負責人，機場高速公路與航海路互通式立交改建工程、機場高速公路與南四環互通立交新建工程項目現場負責人和市區西部干線公路項目現場負責人。本著公開、公正、競爭、擇優的原則，經過公開報名、資格審查，共計8名符合條件的同志參加競聘。
競聘會開始前，公司已開工的S102線新鄭郭店鎮至中牟與尉氏交界段改建工程、G310線中牟境改建工程兩個項目的現場負責人分別圍繞工作亮點、工作措施、工作經驗與感受等方面進行了發言。競爭會上，競聘人員分別以脫稿演講的方式，依次闡述對競聘項目的理解及管理思路，并回答評委現場提出的問題，各個評委根據競爭者的面試情況進行評分，匯總形成競爭者的面試成績。
公司董事長張慧云在點評講話中強調了三個“好”：一是“打造一個好的平臺”——交建投公司成立八年以來，在文化建設和干部隊伍建設方面打造了一個好的平臺；二是“營造一個好的機遇”——多年來公司通過觀影分享會、讀書分享會、競聘會等多種形式培養干部、培養團隊；三是“期待一個好的成果”，大家在各自的崗位和家庭中承擔各自的責任，期待都能有很好的結果，那就是工作家庭都很幸福、和諧。最后，董事長送給大家三句話：“放大格局，鎖定目標，再創輝煌”，號召大家從公司戰略發展的角度出發，始終堅持明確的目標與方向，不斷努力，創造更大的成就和輝煌。
下一步，公司將根據《鄭州交通建設投資有限公司內部公開選拔項目現場負責人實施方案》，按照組織流程，對擬任人選進行集體研究、組織考察。公示期滿后與聘任人選簽訂項目目標管理責任書。
