7月14日晚上，交建投公司董事長張慧云連夜召集緊急會議，學習傳達市委、市政府“暢通鄭州”會議精神、鄭州市安全工作會議精神、政府工程融資工作會議精神。公司總經理趙少偉、副總經理姬鳴和公司融資工作小組成員參加會議。
與會人員重點學習了市委書記連維良提出的解決鄭州市“擁堵”問題的“十個必須”：一是必須建立綜合治理常設機構；二是必須動態論證提升暢通鄭州的規劃；三是必須增加交通投入；四是必須加快工程進度；五是必須協調好建設秩序；六是必須研究公共交通的作用；七是必須抓緊研究見效快的項目；八是必須下大力氣研究交通違章問題；九是必須樹立背水一戰、破釜沉舟的決心；十是必須在“治堵”的同時研究“疏堵”問題。
根據市委、市政府會議精神和要求，交建投公司研究提出了推進公司工作八個方面的新要求和新舉措。
一是學習貫徹落實各會議精神，以“暢通鄭州”綜合整治為新的挑戰和機遇，進一步解放思想，提高認識，堅定信心，上下聯動，奮勇拼搏，統籌安排好各項工作，使公司發展邁上一個新的臺階；
二是把安全生產擺在首要位置，強化措施，強化責任，強化落實，強化安全隱患的排查與治理，全力做好安全生產工作，確保公司持續、快速、健康發展；
三是把融資工作作為重中之重，進一步發揮投融資平臺作用，履行政府投資交通項目投資主體和融資主體職責，不講條件，不論時間，不計得失，全力以赴開展交通項目融資工作，推進BT模式等融資談判和相關工作；
四是進一步創新思維，深入研究BT、中期票據、企業債券等多種融資模式，做好融資創新工作，爭取在BT融資方面有所突破；
五是建立融資工作機制，相關人員每兩天召開一次碰頭會，個人之間每天也要保持信息互通，會后形成書面分析報告；
六是以市政府強力推進暢通鄭州建設為契機，加強與銀行等金融機構的對接和磋商，分析銀行金融產品的比較優勢，提出融資貸款方案；
七是加強對外學習和交流，必要時可以采用走出去、請進來的辦法，到運作比較成功的企業和城市學習，聘請金融專家和社會咨詢機構出謀劃策，掌握成功的實踐案例。條件成熟時，組織技術力量快速推進；
八是與土地儲備中心對接，加強聯系和溝通，尋求政策突破口，推進土地運作工作。
