12月6日下午，交建投公司召開緊急辦公會議，傳達市交通局當天上午會議精神，學習傳達郭庚茂省長在鄭州現場辦公會上的講話精神，貫徹落實市交通局提出的“24小時備戰”工作要求，決戰2009年最后25天。會議由公司董事長張慧云主持，公司中層以上人員和相關人員參加了會議。
會上，張慧云董事長傳達了郭庚茂省長的講話精神和市委領導干部會議講話精神，傳達了市交通局重點工程會議精神。她強調，郭省長現場辦公會主要研究確定了三個方面的問題。一是鄭州新區的規劃定位為“三化”協調科學發展示范區，產業定位為物流。新區建設要完善體系，加快基礎設施建設，明年要有大動作，形成投資高潮。2010年工作主要是三句話：落實加速、改革創新、解決人的能力問題；二是加快城市交通研究和規劃，要明顯改善交通狀況和城市管理，塑造城市文明形象。抓好區域交通，關鍵是抓好三件事：鄭州樞紐、城市群之間的交通、北部的跨河交通；三是努力打造戰略支撐產業，認真做好產業發展規劃，突出講究實際效益。
結合公司實際，張董事長進一步指出：一是學習郭省長講話，要學會把握重點，從中尋找發展點。比如，關于區域交通方面，要抓住鄭州樞紐建設、跨河交通、改善城市交通狀況等機遇，推進鄭州綜合交通樞紐公路客運站建設、鄭少連接線項目建設（鄭州市西南出口道路），推進安信一級公路項目前期運作，為項目實施積極創造條件。二是學習郭省長講話精神，要學會未雨綢繆，加強規劃和戰略研究工作。省長講話多次談到交通規劃，作為投融資公司要抓住發展機遇，加強交通投融資的調研工作，提出切實可行的融資方案，創新融資模式，條件一旦成熟就要加快試點推行；三是學習郭省長講話精神，要進一步認清嚴峻的發展形勢，樹立時不我待的緊迫感和催人奮進的責任感，加快推進公司各項業務的進展。
結合市交通局提出的“局長24小時值班”工作制，張董事長提出了“決戰25天”的要求，對近期工作進行了安排部署：一是各部門要將2009年收尾工作按天進行倒排，每周一提交工作計劃，綜合辦公室負責匯總上報公司領導并督辦；二是堅決貫徹落實省、市、局會議精神，強力推進鄭州綜合交通樞紐公路客運站項目和鄭少連接線項目，克難攻堅完成本年度投資任務；三是以王文超書記調研為契機，加強戰略研究工作。圍繞土地運作、交通項目相關資源開發利用等方面，盡快研究制定交通投融資方案；四是加快企業文化建設步伐，加大宣傳報道力度，樹立公司形象，提升公司發展軟實力。
