為進一步樹立“圍繞中心、服務大局”意識，統籌抓好年度綜合后勤各項工作，3月7日下午，鄭州交建投公司組織召開2016年綜合后勤工作專題會，明確年度工作目標、任務、職責和措施，公司總經理徐珂，綜合事務部、后勤辦、黨委工作部、審計監察部全體人員參加會議，監事會主席王加喜主持會議。
會上，參會部門圍繞各自工作職責和崗位分工對年度重點工作依次進行了專題匯報，進一步明確工作目標、節點、步驟和措施。王加喜主席要求各部門結合綜合后勤工作的特點，充分發揮協調、紐帶作用，認真把工作做好做細致，對于會議確定的省級文明單位創建、國學優秀傳統文化進企業、制度建設、職工餐飲、支部建設及黨員管理、項目過程監督等重點工作，要超前謀劃考慮，確保目標任務的完成。
徐珂總經理在總結講話時充分肯定了綜合事務部、后勤辦、黨委工作部、審計監察部2015年工作取得的各項碩果，強調2016年工作要突出抓好六個方面，即：“立足1個目標”——為公司主營業務的全面健康發展提供有效可靠的全方位支撐；“明確2個重點”——以爭創省級文明單位和優秀國學文化進企業活動為工作主要目標和重要抓手；“做到3個提高”——在制度規范化、辦公智能化、服務人性化方面不斷提高；“扮演4個角色”——努力成為領導的參謀員、部門的融合劑、業務的保障者、發展的瞭望筒；“克服5個困難”——正確面對、有效克服業務工作繁雜、人員配備不足、涉及業務面廣、社會關注監督程度高、經費來源有限等困難；“爭做6件實事”——增設工間操、改善就餐環境、為職工生活提供便利、建立公司榮譽室、舉辦參建單位文化聯誼活動、加強項目全過程紀檢監察。各部門各崗位要團結一心通力配合，全方位多層次做好綜合后勤及服務保障工作，為公司安全健康發展保駕護航。
