一年之計在于春。春暖花開之際，也是工程建設的黃金季節，3月4日上午，交建投公司召開工程項目建設工作部署會，對2019年項目建設工作進行部署安排。公司董事長張慧云及班子成員、各項目負責人、工程管理人員近50人參加會議。黨委負責人、監事會主席王加喜主持會議。
2019年，交建投公司承擔的續建和新建交通、市政、房建等項目，點多線長面廣，管理難度較大。為確保年度目標任務的圓滿完成，結合新形勢下的發展需要，公司領導班子審時度勢，精心謀劃，力爭主動，成立工程建設指揮部，張慧云董事長親自掛帥任指揮長，班子其他成員任副指揮長。同時，根據所在區域范圍將承建的18個項目分為東、西兩個片區，成立片區工程項目指揮部，集中優勢兵力，對項目管理人員進行重新調配，統籌協調推進項目建設。
面對新形勢、新要求，會上張慧云董事長對工程項目建設工作提出要求：一是壓實責任。領導班子要靠前指揮，各項目負責人和相關部門要盡心盡責，層層傳導責任壓力，推動工作有效落實。二是加強調度。要狠抓建設進度，明確工作目標，倒排時間節點，厘清工作責任，制定詳細科學的計劃，加快推進項目建設。三是做好保障。公司各部門要切實增強大局意識和服務意識，計劃投資部加快項目前期手續辦理，工程管理部做好工程質量、安全生產管理，總工辦做好造價合同管理，其他部門通力合作，全力為項目建設做好保駕護航。四是攻堅克難。對項目推進過程中遇到的土地、拆遷、手續辦理等困難和問題，要有攻堅克難的態度和勇氣，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的責任感，直面問題解決問題。
此次會議的召開，吹響了交建投公司2019年項目建設的號角，拉開了全面推進項目實施的序幕，為2019年各項工作起好步，開好頭奠定了堅實基礎。
