為進一步加強項目管理，統籌規劃并提前做好全年項目建設開局工作，2月19日下午，鄭州交建投公司組織召開2016年建設項目推進會，明確目標任務，分解落實責任。公司總經理徐珂，各項目現場負責人，計劃投資部、工程管理部、總工辦負責同志，已開工項目主體施工單位項目經理和總監理工程師參加會議，公司副總經理時松主持會議。
會議首先進行了各項目專題匯報，已開工東廣場、S102、G310、S236項目的施工單位項目經理匯報了節后人員、設備到位和節后復工準備情況；上述四個項目以及G107（二期）、機場兩個互通立交項目的現場負責人匯報了2016年工作計劃和需公司層面協調解決的問題。計劃投資部匯報了10個計劃開工項目和8個正在開展前期工作項目進展情況。
副總經理時松宣讀了公司《關于下發2016年建設項目目標分解計劃及保障措施的通知》，明確了26個年度建設項目的總體目標、各項目分解目標及責任人，同時布置了保障建設任務完成的五項具體措施，分別為：抓續建、促開工、保前期，抓責任、促落實、保任務，抓質量、保安全、促進度，抓協調、促拆遷、保環境，抓考評、嚴獎懲、樹模范。
最后，公司總經理徐珂與東廣場、S102、G310、S236、G107（二期）項目現場負責人分別簽訂了建設項目目標責任書，明確進度、質量、安全、揚塵治理、環境協調及廉政目標，進一步分解落實現場負責人責任。他在總結講話中要求各項目認真落實張俊峰副市長2月15日在市交通委調研座談時的講話精神，全力以赴抓好年度建設目標任務，為鄭州市大建設、大發展做出積極貢獻。他指出本次會議既是節后復工、各項工作的推進會，又是全年工作目標的分解會，同時也是理清工作思路的謀劃會，各項目現場負責人及各級管理人員要貫徹執行大標段、強承包商理念，社會化管理，責任和考核體系，求實效、自組織的管理模式，努力提高項目管理實效，做一名成功管理者。他強調要根據項目類型明確工作重點，續建項目要抓協調、抓現場，新開工項目要抓責任、抓模式，開展前期工作項目要抓方案、抓節點，同時安排部署了近期四項重點工作，要求各項目盡快完成進場工作，集中突破協調問題，深入研究并集中開展招標工作以及通過有效的勞動競賽活動兌現獎罰，全力以赴打好完成全年建設目標任務的開局戰和攻堅戰。
