7月10日下午，鄭州交建投公司在鄭州機場高速公路航海路互通式立交改建工程項目經理部組織召開2017年第四次項目周例會暨工程建設半年工作總結會，總結上半年工程建設工作成果，分析項目建設中存在的問題和困難，明確下半年及近期重點工作。公司及干線公路項目部領導徐珂、王加喜、李蓁，各在建項目現場負責人及施工、監理單位代表，公司相關部門主要負責同志40余人參加會議。
會議由公司總經理、干線公路項目部常務副經理徐珂主持召開。公司監事會主席、干線公路項目部紀檢書記王加喜傳達了鄭州市委關于加強作風建設、優化經濟環境專項監督工作的要求，重申了項目管理中作風及廉政建設的重要性；公司總會計師李蓁強調了財務工作的合法合規，并表示公司將從計量款支付、結算審計等多個方面為各項目提供支持與保障。會上，S102、G310、G107二期、S236、G234、G107三期、東廣場、S315、S317、航海路立交等10個項目依次發言，各項目施工單位簡要介紹了項目情況，現場負責人圍繞上半年工作完成情況、存在的問題和困難、下半年工作計劃進行了工作匯報。計劃投資部、工程管理部、財務資產部、總工辦4個部門分別作了專題發言。
最后，徐珂總經理對會議進行了總結。他指出，本次會議既是對上半年工作的總結，又是對下半年工作的再部署，參建各方應不斷深化三方面認識：一是要堅定目標，落實責任。各方須全面落實年初工程項目動員會提出的“六個圍繞”工作要求，確保各項目通車、續建、實質施工等目標的順利完成。二是要切實履約，爭創亮點，提升品質。各方要牢固樹立平等協作的履約意識，不斷提升項目建設和管理中的品牌意識。三是要提高擔當，克難攻堅。各方不僅要充分發揮主體擔當的職責，實現“愿做”，更要善于把握項目的難點和關鍵點，實現“會做”。他強調，在項目建設中的困難及問題處理上要統籌做到“法理”和“情理”兩者的平衡，各方要努力克服大氣污染防治、材料價格上漲、變更及遺留問題處理三方面的影響，深化擔當意識，加大獎懲力度，確保各項目年度建設目標任務的圓滿完成。
