截至12月24日，鄭州交投能源發展有限公司在營的加油站便利店全年總營業額361萬元，再次刷新了歷史記錄。同時，便利店綜合毛利率達到26.42%，這一成績的取得，離不開廣大消費者對交投能源公司加油站便利店的支持與厚愛，也充分展現了公司在提升產品品質、優化服務體驗、創新經營模式等方面持續努力的結果。
一、商品供應鏈日益完善
改進集采商品種類。堅持適銷對路的原則，把大客戶和私家車主的商品需求作為供應商品的目標，提高配送頻次，推動店面商品動銷率持續提升，商品不斷豐富商品種類，涵蓋食品飲料、日用百貨等多個品類，近1800種商品
提高門店配送效率。從月度報貨改為每周報貨，加大門店商品供銷的自主性，縮短商品周轉時間，滿足了消費者便捷性、多樣化的需求。便利店還積極引入本地特色產品，通過精準的市場調研，不斷調整商品結構，時刻把客戶需求作為經營創效的抓手。
二、油非一體化增效明顯
自2024年以來，公司時刻把油非一體化運營作為增量創效的重要手段，打造油品和便利店銷售新體系，利用大數據智能平臺和油非互動模式打通油品一體運營的最后一公里。2024年油品互動轉換率穩步提高，實現油品和非油品銷售雙豐收。
三、團隊協作增量創效
2024年便利店的成績令人鼓舞，這得益于公司員工的辛勤付出和團結協作，通過經營管理體制的改革，實現了重心下沉，服務基層，工作以業績為中心的理念。同時，涌現出幫扶一線、增量創效的優秀員工，經營部王裴長期到加油站幫扶，撲下身子服務基層，緊密和加油站結合，做好各項商品營銷活動的運行；G107空港服務區加油站長趙平洛帶領加油站銷售團隊，將現場銷售快速提升，尾氣處理液和日常商品銷量日益擴大。正是上述同志發揮帶頭作用，以身作則，為員工樹立了榜樣，有力推動了便利店的業績增長。
新的一年，我們將繼續堅持以客戶為中心，不斷提升服務質量，嚴把商品質量關，為顧客創造更優質的購物體驗。
