為切實做好節后“收心”和項目復工工作，進一步明確年度目標任務，凝聚參建各方力量，掀起施工大干高潮，3月6日上午，鄭州交建投公司在六樓會議室組織召開2018年度項目建設動員會，公司董事長張慧云、總經理徐珂、監事會主席王加喜、副總經理李雋鴻、柳林、總會計師李蓁，各在建工程項目現場負責人、主體施工單位項目經理、監理單位總監理工程師、第三方檢測單位和造價咨詢單位現場負責人、項目公司總經理，相關部門負責同志近80人出席會議，總經理徐珂主持會議。
會上，總經理助理李芳華宣讀了《鄭州交通建設投資有限公司關于下達2018年度工程建設項目目標節點計劃的通知》；S102、G107三期、G310、G234、S236、機場高速航海路立交、S315、S317、東四環、東廣場、上街停車場、公交場站項目等12個在建工程項目匯報了節后復工情況、全年節點目標分解計劃和近期重點工作安排；總經理徐珂、監事會主席王加喜分別與干線公路、公交場站項目現場負責人簽訂了目標責任書。監事會主席王加喜代表公司黨委進行了廉政談話，傳達了十一屆市紀委三次全會精神，重點傳達了省委常委、市委書記馬懿的講話和市委常委、市紀委書記、市監察委主任周富強的工作報告，對學習貫徹落實全會精神提出了具體要求。
總經理徐珂在安排2018年項目建設工作時強調，無論從國家、省、市層面，還是從公司實際出發，2018年都是承前啟后、極不平凡的關鍵之年，公司項目建設呈現出投資規模大、涉及面廣、個頭體量大、社會關注度高、工期非常緊張五個顯著特點，面對繁重任務，各項目參建單位、公司全體員工要認清形勢、主動作為，重點提升三個意識：各參建單位要提升履約意識，做好“質量、安全、廉政、揚塵治理、合同履約”五個確保的同時，緊緊圍繞全年目標加壓負重；各項目現場負責人要提升協調意識，依靠各種資源，借力用力，整合參建各方力量，目標一致的推動項目建設不斷向前；公司各部門要提升服務意識，從全市交通發展大局和公司總體利益出發，圍繞項目建設和公司長遠發展思考問題、傳遞壓力、開展工作。各方咬準目標，齊心協力，搶抓施工黃金時間，為完成全年目標任務共同努力。
最后，公司董事長張慧云作了重要的動員講話。首先，她用三句話對2017、2018年工作分別進行了點評和展望：一是感謝過往，過去一年，公司被評為了全市重點工程建設先進集體，項目建設取得了巨大成就，感謝各級領導給予的關注和認可，感謝主管部門、沿線政府的大力支持及參建各方的共同努力；二是關注當下，各參建單位、各項目現場負責人要重點關注各項目當前的目標任務，關注當下每一個時間節點中的問題和困難，進一步統一思想，凝聚共識；三是奮斗未來，公司美好的明天由我們共同創造，通過我們有方向、有目標、有重點、有舉措的共同努力和奮斗，所有的困難一定能夠化解，預期的未來一定能夠實現。其次，她對各項目現場負責人、各部門負責同志提出了殷切希望：一是要時刻清楚自己面臨的任務、問題和重點，懂得借力借勢；二是要善于利用極簡主義的七個工作方法，正視問題，明確目標，連續設計，逐環打破，換位思考。最后她強調，我們共同承擔著鄭州城市發展的責任和任務，要切實將思想行動統一到鄭州建設國家中心城市的總體大局上來，統一到國有企業和投融資體制改革的緊迫形勢上來，統一到公司未來項目建設和經營發展的艱巨任務上來，努力做到肩上有擔子，身上有責任，心中有目標，認清形勢，堅定目標，攜手奮進，共創未來。
2018年，公司將承擔政府下達的交通、市政、場站、房建等工程項目24個，402億元總投資額和75億元年度投資任務均為歷年之最，本次動員會的順利召開將為進一步凝聚共識、堅定信心、完成目標打下堅實的思想基礎。
