3月7日上午，交建投公司在G107二期空港服務區成功召開2018年度經營分析會，董事長張慧云，總經理徐珂，監事會主席王加喜，副總經理李雋鴻、柳林，總會計師李蓁，公司各相關部門負責人及各全資、控股和參股子公司班子和運營部門主要負責人參加了會議，徐珂主持會議。
會上，鄭州交投鑫能實業有限公司、鄭州交投停車服務有限公司、鄭州交投開發建設有限公司、鐵建中原工程有限公司、河南領行綠色建筑科技有限公司等10個全資、控股和參股子公司的代表依次匯報了2018年度經營工作計劃、節點及措施；交建投總會計師李蓁安排部署了2018年度企業全面預算編制工作；總經理徐珂用兩句話總結了2018年的工作目標：“圍繞中心城市建設，做精規定動作；圍繞轉型升級，做成自選動作?！辈压卷椖康漠a業鏈分為了十個產業，依次給出了十六字的工作建議：服務區的開發要“比照標桿、大膽嘗試、注重形象、提升價值”。停車服務要“做大規模、多元經營、建管并重、創新提升” 。能源管理要“依托平臺、整合資源、突破手續、開張運營” 。施工業務要“順勢借力、做大格局、規范管理、爭創先進” 。裝配業務要“科技領航、合作開發、建廠落地、段梁出廠” 。供應鏈金融要“創新理念、服務項目、圍繞產業、合作共贏” 。廣告業務要“服務政府、服務社會、服務股東、爭創佳績” 。管線開發要“統籌規劃、明晰定位、合作經營、聯網便通” 。土地開發要“圍繞項目、重點突破、服務主業、慎重推進” 。工程咨詢的業務要“做大格局、做好管理、做好招標、整合團隊” 。在經營開發上要敢于嘗試，勇于突破，落實各項措施，在2018年年終總結的時候，各個公司都可以有濃重的一筆。
最后,董事長張慧云進行了動員講話。首先，對所有到會子公司去年的工作表示了感謝及認可。各子公司對今年的工作任務目標清晰，責任明確，值得致敬。對交建投戰略布局的第三大板塊——“運營板塊”起到了重要作用；其次，對子公司的各項目標表示了支持，并作出了點評，依次指出了工作重點及指導建議；最后，共同描繪藍圖，希望大家在交建投公司轉型升級最重要的時刻，齊心協力，共建美好明天。不僅走的早，走的穩，更能走的好。
