元旦剛過，新春在即，為全面總結2017年項目建設工作，肯定成績，分析不足，表彰先進，1月17日，鄭州交建投公司組織召開2017年度建設項目總結會，公司領導張慧云、徐珂、王加喜、李雋鴻、柳林、李蓁，總經理助理，相關部門、子公司負責人及各建設項目業主項目部人員，施工單位鐵建中原工程有限公司董事長王亮、中交一公局第六工程有限公司總經理李修華，各參建主體施工、監理、設計、第三方檢測、造價咨詢單位相關負責同志及先進代表近百人參加會議。會議由公司總經理徐珂主持。
會上，公司監事會主席王加喜宣讀了公司表彰決定，與會領導為受表彰的先進集體和個人進行了頒獎；總經理助理李芳華、呂文臣，工程管理部經理韓樹國分別作了關于公司2017年度建設項目工作完成情況、合同管理情況以及安全生產、揚塵治理情況的專題匯報；優秀施工、監理單位代表進行了專題發言。公司總經理徐珂從三個方面對公司2017年度建設項目工作進行了總結。一是工作目標上實現了三個確保：確保了政府下達的建設目標的圓滿完成，確保了質量、安全、廉政、揚塵治理四條工作底線，確保了公司承建的首條干線公路項目在一年內完成交工驗收并順利通過政府審計；二是工作中取得了三個突破：以裝配式和BIM技術為代表的新技術在工程應用上取得了突破，在創新項目管理模式上取得了突破，在項目與產業聯動發展上取得了突破；三是工作中仍存在三項不足：個別項目征地拆遷滯后對工程建設造成較大影響，個別參建單位的履約意識還需提升，工程建設共性復雜問題的解決方面仍存在手段不足、擔當意識不夠等現象。他同時對2018年工作提出了三項要求：一是要明晰工作目標，二是要恪守工程建設底線，三是要提升工程管理中的主動擔當意識。希望各參建單位繼續支持、配合、監督交建投公司工作，共同攜手把項目建設好，為鄭州建設國家中心城市貢獻一份力量。
最后，公司董事長張慧云對會議進行了總結。她指出，剛剛過去的2017年，對交建投公司來說，是繼往開來的一年:公司成員突破百人，下屬企業突破10個，資產總額突破300億元；融資工作創出了“交建投”品牌，項目建設干出了“交建投”樣板，經營開發拉伸了“交建投”鏈條，團隊建設樹立了“交建投”形象；“優秀傳統文化進企業”活動持續深入推進。歷經十年發展，公司實現了“3年打基礎、5年上臺階、8到10年大發展”的戰略目標。她強調，剛剛過去的2017年，對公司項目建設工作來說，是極不平凡的一年：公司承擔了政府安排的各類工程項目27個，總投資近400億元，5個項目實現了開工目標，全年累計完成投資26.43億元。全省首個國省干線公路PPP項目——G107線鄭州境東移改建（二期）工程提前三個月建成通車并順利通過交工驗收，為第十一屆中國（鄭州）國際園林博覽會提供了通行保障;S236連霍高速至G310段改建工程主線主體工程全部完成，為鄭州國際航展提供了通行保障；G234滎陽境G310以北段改建工程改建段具備通車條件；S315與S238喬樓至汜水段新建工程、S317線鄭州境新鄭機場至新密改建工程兩個PPP項目先后完成社會資本方招標；四環快速化工程——東四環實現年底率先開工。成功參股鐵建中原工程有限公司；參股成立省內首家裝配式橋梁工業化預制構件生產企業——河南領行綠色建筑科技有限公司；鄭州國際文化創意產業園區游客服務中心完成建設；加油氣站、社會停車場、公交場站、通信管線建設和廣告開發業務成果喜人。她認為，2018年，隨著中原城市群正式躋身七大國家級城市群，鄭州邁入國家中心城市規劃行列，公司發展面臨新的挑戰與機遇，在建及新開工項目總數將達到25個，投資大，任務重，公司上下將在市委、市政府的堅強領導，各上級局委、行業主管部門、沿線政府的大力支持，以及參建各方的共同努力下，牢記使命，不忘初心，砥礪前行，持續鞏固提升“交通發展主力軍、交通融資主平臺、交通建設主戰場”的堅實地位，為加快鄭州國家中心城市建設、中原更加出彩做出新的更大的貢獻！
會上，上海公路橋梁（集團）有限公司、中交一公局第六工程有限公司、中鐵二十一局集團有限公司，河南省豫通工程管理咨詢有限公司，鄭州晟啟基礎設施建設有限公司、公司總工辦分別當選2017年度工程建設優秀施工單位、優秀監理單位和先進集體，共有來自29家參建單位的44名代表和公司各項目部、部門及子公司的15名員工被評為2017年度工程建設先進個人。本次會議的圓滿召開為進一步認清任務形勢、凝聚各方力量，為迅速掀起大干快上施工高潮、實現2018年各項工作良好開局奠定了堅實的基礎。
