為貫徹落實上級疫情防控工作要求及政府對重點民生工程工作要求，5月14日起，鄭州交建投公司班子帶頭下沉各代建學校項目，進一步加強各在建項目現場管理。
按照公司統一安排，董事會秘書、代建項目指揮部副指揮長孫耀下沉鄭州市第一〇二高級中學新校區項目一線常駐辦公。初到項目他就提出“1+5”工作模式，即：代建指揮部1名副指揮長和代建項目部5名工作成員形成互有分工、上下聯動、協調先行的工作模式。一方面，經不斷協調推動，項目北側右江路正式建成通車，解決學校正門交通問題，影響門衛室及正門施工的變壓器遷移問題也在有序推進；另一方面，通過搭設臨時通道，優化農民工上、下班路線方案，有效解決人員無法全面封閉管理問題，將疫情防控各項措施有效落向實處；此外，組織管理團隊到其他代建學校項目交流學習，吸收借鑒安全生產、質量管理、施工組織等方面優秀經驗，進一步提升項目建設管理水平，打造精品工程。
一〇二中項目以副指揮長下沉一線辦公機制為抓手，在前期多項客觀因素嚴重制約工期情況下，加強對施工、監理單位的督導力度，推動各項節點目標按期完成。一是要求施工單位分管領導駐扎現場，繼續加大人力、物力、材料、機械調度，尤其加大對未封頂單體的投入；二是倒排工期，掛圖作戰，穿插施工，確保各道工序、分項工程有序銜接、無縫對接；三是嚴格落實5+2、白+黑、24小時“兩班倒”施工。截至目前，7個單體建筑中4個已實現主體封頂，其他3個單體有望在6月15日前按期完成封頂目標。此外，“1+5”工作模式督導推動項目現場管理得到進一步加強。文明施工方面，建立文明施工責任制，劃分區域，明確專人，場地硬化、施工便道進一步完善，物料堆放、場容管理進一步加強；防汛應急方面，切實做好預案編制、物資儲備、日常演練等，提升防汛搶險綜合反應能力。
公司實施領導班子下沉項目一線加強現場管理工作機制，是貫徹落實政府對重點民生工程建設要求，著力解決工期緊、任務重以及防疫、防汛壓力大等緊迫問題的一項強有力舉措。今后，一〇二中項目將繼續以此工作機制為抓手，充分發揮“1+5”工作模式產生的積極化學反應，進一步明確目標、攻堅克難，確保按期建成并交付使用。
