為貫徹落實省、市國資委“國企改革三年行動”工作要求，推動公司高質量轉型發展升級，全面提升管理質量，增強企業運營效益。11月4日，由公司董事長張慧云帶隊，監事會主席王加喜、副總經理柳林及子公司、相關部門負責人一行7人前往鄭州地產集團有限公司開展座談交流，雙方就業務開展情況、國資改革、改革具體舉措、改革成效等方面進行了深入探討。鄭州地產集團有限公司董事長萬永生、黨委委員張華及相關部分負責人參加。
座談會上，雙方介紹了解了各自企業的發展歷程、業務開展情況，就企業確立發展戰略、優化組織管控、完善績效體系、強化人才支撐、構建風控體系等方面展開交流探討，均表示將持續加強溝通交流，共同為鄭州國家中心城市建設、黃河國家戰略貢獻鄭州市投融資平臺力量。
萬永生董事長回顧了鄭州地產集團有限公司三年來轉型改革的相關舉措和經驗體會，他強調企業改革轉型要堅定信心，戰略規劃立足企業階段需求，堅持內外腦結合，明確總部“戰略引領、平臺搭建、經營督導、專業服務”,子公司“具體業務運作、利潤創造中心”的定位；優化企業組織管控體系，明晰集團公司與子公司之間的界限；完善企業績效考核體系，構建市場化人才機制和薪酬機制，推動績效剛性考核，剛性兌付；強化人才支撐，構建干部能上能下、員工能進能出的機制。通過三年的改革，鄭州地產集團有限公司改革成效斐然，員工面貌煥然一新，人才結構科學合理，企業活力明顯增強，集團的運營效率和市場競爭力整體上一個臺階。
張慧云董事長表示，非常感謝鄭州地產集團有限公司毫無保留的坦誠介紹，讓鄭州交建投公司開闊了視野，拓寬了思路，為公司后續轉型發展提供了可借鑒的思路和方案。鄭州交建投公司下一步將下定決心，提升站位，充分借鑒鄭州地產集團有限公司的優秀實踐，加快企業的轉型發展升級落地，全面提高企業核心競爭力，進一步夯實鄭州市綜合交通基礎設施投資建設“主力軍、主平臺、主戰場”戰略定位，為實現“十四五”時期高質量轉型發展、鄭州國家中心城市建設及黃河國家戰略建設奠定堅實基礎。
