首先，劉學銀組長代表考核組對本次考核的范圍、內容及程序等作了說明，要求參會人員以高度的責任感和使命感，以及實事求是、認真負責的態度，積極配合開展好民主測評工作?？己斯ぷ髦饕üぷ髂繕?、業務績效、否決事項和平安建設四方面內容，以提交報告、聽取匯報、查閱資料、民主測評等形式進行，重點聽取公司董事長張慧云的工作匯報。
張慧云董事長對公司2016年工作進行了全面總結，描繪了2017年發展藍圖。她指出，2016年是“十三五”開局之年，也是政府融資平臺類公司攻堅轉型的關鍵之年，一年來，交建投公司全力以赴開展了項目投融資、工程建設、經營開發及團隊建設等各項工作，公司資產總額301億元，凈資產171億元，有力地支撐了鄭州大樞紐、大產業、大都市建設。投融資工作方面，到位資金20億元，完成全年10億元融資目標的200%;全年融資平均成本4%，較2015年環比下浮25%，創歷年新低;項目建設方面，公司榮獲2016年度重點項目建設先進集體；承建項目鄭州綜合交通樞紐地下交通工程（東廣場）項目被中國建筑協會評為“第五批綠色建筑示范工程”，金水路準快速化工程項目被河南省市政公用業協會評為“2016年河南市政金杯獎”；G107線鄭州境東移改建（二期）工程作為河南省首個以PPP模式實施的國省干線公路項目順利實現開工；S102線新鄭郭店鎮至蒿家段工程（港區段）建成并具備通車條件。經營開發方面，加油氣站完成“建成試運營1個站，建成具備試運營條件2個站，開工建設4個站”多元化經營目標任務；鄭州東站線下社會停車場實現全年營業收入目標的116%。團隊建設方面，扎實推進“兩學一做”學習教育、優秀傳統文化進企業、文明單位創建、平安建設等各項工作，成為僅有的6家“國資系統平安建設優秀單位”之一，并被市政府授予“鄭州市公開（熱線）電話系統群眾訴求辦理優秀平臺”稱號。她強調，2017年，公司將進一步貫徹落實市委、市政府各項部署要求，搶抓機遇，攻堅克難，融資工作圍繞“降低融資成本，加強資本運作”做文章，工程建設實現“在建抓進度，前期抓開工，竣工抓驗收”，經營開發朝著“公司化、專業化、市場化、集團化”努力，團隊建設打造“熱愛生活、關愛家人、快樂工作、回報社會”高素質團隊，為鄭州建設國家中心城市做出新的更大貢獻，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。
最后，考核組在聽取匯報的基礎上，認真查閱了2016年度公司各項工作基礎材料，對領導班子成員、新選任中層正職干部的履行職責及反腐倡廉建設等情況進行了民主測評。
