為切實做好節后“收心”和項目復工各項工作，經過精心籌備，2月16日下午，鄭州交建投公司在G310中牟境改建工程一標項目部組織召開2017年度工程項目動員會，進一步明確年度建設任務，分解目標節點計劃，落實參建各方責任。公司董事長張慧云、總經理徐珂及班子成員王加喜、時松、柳林，各項目現場負責人及相關部門負責同志，各項目參建單位代表共80余人出席會議，副總經理時松主持會議。
會前，與會人員以項目為單位前往G310中牟境改建工程項目一標姚家互通及賈魯河大橋施工現場進行了觀摩學習。會上，受觀摩單位——中鐵十四局集團有限公司二公司總經理路剛介紹了施工管理經驗；S236、G107二期、東廣場、S102、G107三期、G310中牟境、G234、機場高速航海路立交等8個在建項目的現場負責人依次匯報了節后復工情況和近期工作安排及節點目標分解計劃；副總經理時松宣讀了公司2017年度工程項目投資計劃及任務目標，交流了工程管理思路、項目特點分析等內容；在建項目施工單位代表——上海公路橋梁（集團）有限公司施工項目經理涂志欽、監理單位代表——河南省中原公路工程監理有限公司副總經理閆松嶺分別作了表態發言；監事會主席王加喜圍繞上級廉政會議精神傳達、項目全過程廉政監督管理、廉政工地建設等內容對各參建單位進行了廉政講話。
總經理徐珂從“六個圍繞”出發，對2017年項目建設的6個方面共18項工作要點進行了安排。一是圍繞年度目標，做到三個分解：目標任務分解、工序組織分解、責任分工分解；二是圍繞過程管控，實現三個確保：確保質量安全、確保大氣防治、確保廉政建設；三是圍繞事前控制，堅持三個先行：協調先行、合同管理先行、崗前宣貫先行；四是圍繞關鍵環節，確保三個到位：人員設備到位、管控措施到位、資金保障到位；五是圍繞難點工作，突出三個重點：建設手續辦理、材料調差、勞動競賽；六是圍繞轉型升級，爭取三個創新：建設模式創新、管理模式創新、技術創新。
董事長張慧云在最后的動員講話中對參建各方的到場參會表示感謝，并對全年項目建設工作提出了三點殷切希望：第一，進一步認清形勢。目前公司承擔的干線公路項目占到鄭州市“十三五”期間規劃干線路網總里程的80%，隨著鄭州國家中心城市建設步伐的不斷邁進，公司將肩負鄭州交通乃至城市發展越來越多的建設任務，對此，一定要與參建各方一道，充分抓好鄭州“大建設、大發展”的機遇，齊心協力、協同共進的將各項任務出色完成。第二，進一步明確任務。各項目現場負責人要按照各自確定的年度節點目標任務，一步一個腳印、腳踏實地的安排、部署和落實，同時，要對照各自項目的難點、重點和節點，逐條對照徐珂總經理提出的18項工作要點，梳理各自項目工作思路，時刻清楚每一個時間點自己應該干什么，今年的工作就一定能很好的完成。第三，共同描繪藍圖。隨著公司投資建設項目突破400公里、投資建設任務突破400億元，未來藍圖已清晰描繪，投資建設的第一個干線公路——S102項目順利實現了港區段交工驗收，G107二期和三期、G310中牟縣、S236、G234、機場航海路立交等項目相繼順利開工并大干快上全力推進，充分預示著在市委、市政府的堅強領導下，在領導班子和全體員工的齊心協力下，在各參建單位的通力合作下，公司各項工作一定會越來越好，公司的未來一定會越來越好。
