2015年是S102線新鄭郭店鎮至蒿家段改建工程項目建設的決戰之年，為全面推進項目建設，迅速掀起施工高潮，經過前期的周密部署與精心準備，6月1日上午，業主方交建投公司在S102工程項目經理部組織召開大干六十天暨推廣“標準化、規范化、制度化”勞動競賽動員大會。本次勞動競賽活動旨在進一步加強“標準化、規范化、制度化”等方面的控制，充分調動全體參建單位和廣大建設者的積極性和創造性，確保項目建設進度優質、安全、按期推進，圓滿完成港區段9月底主體工程建成通車的建設目標。
鄭州交通重點工程建設管理中心主任李遂生，航空港實驗區交通運輸委員會主任趙治業、副主任閆長松，涉港項目指揮部辦公室副主任李旭東，施工方鄭州市公路工程公司上級單位鄭州路橋建設投資集團有限公司總經理張曉強，交建投公司總經理、涉港干線公路項目部常務副經理徐珂，交建投公司副總經理、涉港干線公路項目部副經理時松，鄭州市公路工程公司董事長宋書彬、監理方河南高建工程管理有限公司董事長張建平及參建各方代表參加了會議。會議由交建投公司副總經理、涉港干線公路項目部副經理時松主持。
交建投公司涉港干線公路項目部現場負責人韓廣鍇宣讀了《關于開展S102線新鄭郭店鎮至蒿家段改建工程大干六十天暨推廣“標準化、規范化、制度化”勞動競賽活動的通知》，從活動指導思想、組織領導、活動時間、活動內容、總體目標、考核評比時間安排及獎項設置、考核組織形式、保障措施等方面，對勞動競賽進行了詳細安排；監理、施工單位先后作了表態發言，紛紛表示將以本次動員大會為契機，認真履行各自職責，牢固樹立安全生產意識，加大人員、設備投入，加大組織協調，優化工藝方法，迅速掀起大干快上的施工高潮，保質保量完成建設任務；路橋集團總經理張曉強表示，將全力配合業主、監理單位加強文明施工、現場協調等工作，要求施工單位強化合同管理、作業隊管理、成本管理，全力以赴推進“標準化、規范化、制度化”施工，確保按期實現項目建成通車目標，展示路橋集團良好形象。
受交建投公司董事長、涉港干線公路項目部經理張慧云委托，交建投公司總經理、涉港干線公路項目部常務副經理徐珂在動員講話中提出三點意見：一是認清形勢，再鼓干勁，迅速掀起競賽活動工作熱潮；二是突出重點，集中攻堅，著力確保競賽活動取得實效；三是強化檢查，嚴格獎懲，切實保證競賽活動落實到位。他強調，S102項目是航空港區干線公路升級改造布局中至關重要的一步棋，要將對項目建設意義的理解由航空港區、鄭州都市區發展層面，上升到中原經濟區乃至國家絲綢之路經濟帶建設的戰略高度，希望參建各方肩負責任使命，正視困難挑戰，堅定信心，同心奮進，以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風，全力以赴推進項目建設，大干60天，打好開局攻堅戰，按期完成目標任務，為鄭州都市區建設、中原經濟區發展作出新的更大的貢獻。
航空港區交運委主任趙治業表示，本次會議的召開很有必要，對下一步工作推進起到關鍵作用，他用三個字對項目建設提出了要求和希望：一是“高”，即站位要高，樹立市區交運委、交建投公司、路橋集團一個整體一家人的思想，從講政治的角度推進項目建設，為航空港區、鄭州市、河南省經濟建設提供有力支撐；二是“好”，要用好的施工隊伍，完成好的施工安全、進度與質量，構建與沿線政府好的協作關系，贏得當地群眾好的支持與擁護；三是“快”，項目建設要快進場、快進度、快結束，遇到問題要快解決、快匯報，加快節奏，打場圓滿、漂亮的勝仗。
鄭州交通建管中心主任李遂生轉達了鄭州市交通運輸委員會吳耀田主任對會議圓滿召開的祝賀。他認為活動方案內容全面、目標明確、措施有力、獎懲合理，路橋集團、高建公司、交建投公司要加大溝通配合力度，優化施工設計、工藝流程，加強施工協調、現場管理，提前發現問題、解決問題，形成大干快上的建設局面。他強調S102項目作為鄭州市揚塵治理的標桿項目，要動員一切力量，緊密圍繞六個標準、六個百分百要求扎實開展揚塵治理工作，將該項工作與項目建設同部署、同推進。他希望參建各方共同努力，早日完成通車任務，向省、市領導交上一份滿意答卷。
本次會議的召開標志著S102項目大干六十天暨推廣“標準化、規范化、制度化”勞動競賽活動正式啟動，對于迅速形成大干局面，全面掀起施工高潮將起到有力的促進作用。
