2月23日上午，交建投公司總經理徐珂主持召開了交投鑫能公司2017專題工作推進會。交建投公司副總經理李雋鴻及經營開發部、交投鑫能公司全體員工參加了會議。
會上，經營開發部負責人首先梳理并回顧了2016年經營開發部和交投鑫能公司的主要工作。副總經理李雋鴻對2017年交投鑫能公司主要的工作進行了整體部署：201公司將圍繞服務區的綜合開發、配套加油氣站項目的建設運營、通信管道工程建設開發三項重點工作，統籌布局，整體推進，同時借機尋找新的合作機會和開發資源。對做好全年工作，她提出了五項措施：一是，明確目標，細分工；二是，重安全，強管控；三是，抓關鍵，破難點；四是，重激勵，樹形象；五是，促創新，創效益。
在聽取匯報后，總經理徐珂對2016年經營開發取得的各項成果給予了充分肯定，同時進一步明確了交投鑫能公司2017年五項重要任務：一是，加油加氣站建設工作；二是，通信管道建設工作；三是，服務區綜合開發工作；四是，商業開發工作；五是，土地開發工作。在談到交投鑫能今后工作發展時，徐總經理提出了“做大格局、完善布局、搶抓機遇、重點突破”的十六字要求：“做大格局”就是要站在鄭州市建設中心城市的要求和交建投公司在全市城市建設中的地位，利用好現有的項目資源、發揮好現在資金優勢、借助目前協調優勢，拉長經營開發鏈條，做大經營開發產業；“完善布局”即公司經營開發工作目前處于布局期，頭緒多，困難大，要利用3-5年的布局，逐步做大公司經營板塊，進入穩定的收益階段；“搶抓機遇”就是要在工作中充分利用國家現有投資政策、改革勢頭及行業政策，融合現有各種優勢資源做好經營開發；“重點突破”要求公司在大處著眼，小處著手，集中突破土地和運營手續辦理，重點做好加油加氣站建設工作。
此次會議是交投鑫能公司對新一年工作的總部署；是結合實際推進公司發展，找好抓手努力實現經濟指標新亮點的戰前動員；更是推動交建投總公司擴大經營板塊，提高經營開發水平持續優化的精心謀劃。新的一年，交投鑫能公司將按照交建投公司的總體部署，從管理上下功夫，在發展上花心思，為實現“公司化、專業化、市場化、集團化”的目標作出努力。
