2月23日上午,交建投公司第三會議室掌聲不斷，交建投公司2016年多元化經營會議在此舉行。由此，也吹響了新的一年交建投公司多元化經營的戰斗號角。本次專題會議較以往有所不同，參會人員不僅有交建投公司相關經營板塊的業務負責人，同時還有各合資公司的業務負責人，大家齊聚一堂，共同唱響多年化經營的開年大戲。
2016年，鄭州市政府首次將多元化經營工作目標納入到融資平臺年度考核范圍，投融資體制改革向經營化、多元化發展邁進。多元化經營工作不僅是交建投公司一直以來的重要戰略發展目標，更是首次被納入到政府的投融資年度考核任務中。交建投公司董事長張慧云、總經理徐珂分別作重要講話，副總經理李雋鴻主持。會上公司經營開發部、交投潔能公司、交投停車公司、北四環通信管道項目經理部、鄭報交投文化公司相關負責人分別對2016年各項經營工作進行了目標計劃闡述，進一步明確了工作目標，分解落實責任，強化保障措施，確保完成全年多種經營任務。
交建投公司副總經理李雋鴻回首過往，心生感概：交建投公司的經營業務從無到有，從描繪在紙上的藍圖到如今逐步實現；從往昔的蹌蹌咧咧、摸著石頭過河，到如今多種業務爭相怒放，實屬來之不易。交建投的經營工作更像是“借船出海，砥礪前行”，交建投經營人要牢牢記住身上的責任和重擔，借助投融資體制改革的春風，大步向前邁進，確保完成2016年各項經營任務。
交建投公司總經理徐珂指出要充分認識多種經營工作的重要性，他提到：“孫金獻常務副市長在不久前召開的投融資工作會議上，提出平臺公司應朝向集團化、多元化和市場化發展”。同時應在多元化發展的前提下堅持走專業化道路，強筋固本，充分認識到多元化經營是公司可持續發展的源頭。
張慧云董事長對2016年的多元化經營工作寄予厚望，向2015年戰斗在經營戰線上的同事表達了謝意。她指出，交建投公司2016年不僅要朝著集團化和多元化發展，更要學會“借勢和造勢”，穩扎穩打。加油加氣站業務要快速占領市場，各項經營工作要干出特色，發出聲音。同時每個人要清楚自己身上的目標，不推不諉，出現問題第一時間上報。
最后，由經營業務相關負責人分別和交建投公司領導簽訂了工作目標責任書，進一步明確了目標和責任。
