在總經理趙少偉（中）的帶領下，交建投公司班子成員、施工單位代表、監理單位代表一同到項目現場查看工程節點完成情況
為圓滿完成鄭州綜合交通樞紐公路客運站項目建設任務，交建投公司按照 “日檢查、三天考核”機制的具體要求，7月16日下午，在總經理趙少偉的帶領下，交建投公司班子成員、施工單位代表、監理單位代表一同到項目現場查看工程節點完成情況，對施工中遇到的技術難點、疑點問題，現場研究解決，督促落實。通過檢查考核，各施工單位均已保質保量完成7月16日各個節點目標，并承諾全力以赴配合業主、監理單位，自我加壓，加大人力物力投入力度，克服高溫酷暑等困難，攻克剩余節點工程，圓滿完成任務。
在推進會上，針對施工單位提出的設計變更、交叉施工、垃圾清運等具體問題，業主單位和監理單位一一作了詳細回答，并制定可行的解決方案。監理單位代表對施工單位提出具體要求：一是實事求是，總結成績，尋找差距；二是有問題要及早提出來，不要相互推諉扯皮；三是涉及到工程收口問題，要服從業主單位安排，相互配合；四是在確保質量和安全的前提下，保證施工任務如期完成。
在總結階段，公司總經理趙少偉提出了“七個具體抓”的要求，他強調：一是具體抓重點，千方百計推進客運站項目主體站房一層、二層及南大廳、公鐵換乘區施工進度；二是具體抓進度，各施工單位要進一步細化各項工程節點計劃，確保人員、設備到位；三是具體抓質量，監理單位要切實負起責任，加大現場檢查督導力度，確保各個工程高質量完成；四是具體抓細節，項目現場工作人員要認真進行排查，及時發現問題，上報問題，確保各個環節不疏漏；五是具體抓作業面，不受交叉施工影響的單位要盡快鋪開工作面，不要因為人力物力不足而影響作業；六是具體抓安全，到了項目攻堅階段，人員多，設備多，交叉施工頻繁，各參建單位要緊繃安全弦，確保安全萬無一失；七是具體抓環境，加大值班力度，杜絕工人在項目現場吃住現象的發生。
施工單位代表在會上紛紛表態，要按照業主單位和監理單位的要求，嚴格質量標準控制，切實加強安全意識，牢牢把握時間節點，加班加點，再接再厲，確保各項建設任務順利進行。
