交建投公司積極推進網格化管理工作

    鄭州交通委網格化工作推進以來，交建投公司高度重視，迅速成立領導小組，建立工作機制并對工作主體進行了具體研究部署，確保各項工作落到實處。

    一是召開推進會，全面部署工作。公司迅速召開“堅持依靠群眾，推進工作落實”長效機制推進會，貫徹落實上級會議精神，安排部署交建投公司網格化建設管理工作，成立領導組，下發《建立“堅持依靠群眾，推動工作落實”長效機制實行網格化管理的實施方案》，進一步動員公司上下統一思想，迅速行動，把此項工作推向深入。

    二是構建網絡，全面覆蓋。根據公司實際情況，迅速組建有公司特色的內部網格化管理體系。即：分管領導為一級網格；各小組所對應部室的部長為二級網格；各小組所對應部室的副部長、骨干人員及工作人員為三級網格。三級網格管理網絡體系，使工作觸角延伸到每一個層級，實現管理全覆蓋。
    三是定崗定責，明確管理職責。各部室根據對應網格實際情況，對每一個網格，每一項事務，每一個崗位逐一明確人員、職責，確保“事事有人做，人人有事做，人人能做事?！?BR>　　四是多方協作，形成合力。公司要求各網格負責人與業務聯系上級網格負責人及時取得聯系，加強協作，形成工作合力，共同推進公司管理創新工作。